問答題

公司是一家技術開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競爭,當公司經(jīng)濟上二出現(xiàn)困境時,董事會聘請了一個新的常務經(jīng)理張新負責公司的全面工作。與原先董事長的自由領導風格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。
第二,當看到公司中層管理人員開會遲到、時間觀念不強時,他制定了嚴格的時間要求。
第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責、目標和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設立了可實現(xiàn)的任務,若提前完成任務則給予獎勵。
第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎勵,如果不能就另請高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領導下恢復了元氣,于是漸漸地放松了控制,開始讓設計和研究部門更放手的做事,而對于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領導辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對張新的抱怨了。大家這樣評價張新,雖然他不是對這里最了解的人但他對各項業(yè)務的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。

分析張新是如何發(fā)揮領導職能的。

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1.問答題

公司是一家技術開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競爭,當公司經(jīng)濟上二出現(xiàn)困境時,董事會聘請了一個新的常務經(jīng)理張新負責公司的全面工作。與原先董事長的自由領導風格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。
第二,當看到公司中層管理人員開會遲到、時間觀念不強時,他制定了嚴格的時間要求。
第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責、目標和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設立了可實現(xiàn)的任務,若提前完成任務則給予獎勵。
第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎勵,如果不能就另請高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領導下恢復了元氣,于是漸漸地放松了控制,開始讓設計和研究部門更放手的做事,而對于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領導辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對張新的抱怨了。大家這樣評價張新,雖然他不是對這里最了解的人但他對各項業(yè)務的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。

優(yōu)秀的領導所具備的個人技能有哪些?
2.問答題公司是一家技術開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競爭,當公司經(jīng)濟上二出現(xiàn)困境時,董事會聘請了一個新的常務經(jīng)理張新負責公司的全面工作。與原先董事長的自由領導風格不同,張新照章辦事、非常古板。 第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。 第二,當看到公司中層管理人員開會遲到、時間觀念不強時,他制定了嚴格的時間要求。 第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責、目標和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。 第四,在詳細地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。 第五,為研究部設置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設立了可實現(xiàn)的任務,若提前完成任務則給予獎勵。 第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎勵,如果不能就另請高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。 第七,對滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領導下恢復了元氣,于是漸漸地放松了控制,開始讓設計和研究部門更放手的做事,而對于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領導辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對張新的抱怨了。大家這樣評價張新,雖然他不是對這里最了解的人但他對各項業(yè)務的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。領導的有效性的決定因素有哪些?
3.問答題

海喻公司需要而擴大產(chǎn)能,但公司現(xiàn)有的場地廠房不具備極限擴大生產(chǎn)規(guī)模的條件,所以公司決定另覓新址,并提出如下要求:
1.地理位置好,要接近市場,運輸方便。
2.要有足夠的廠區(qū)面積。
3.人力資源豐富。
4.土地價格相對較低。
5.投資政策及環(huán)境好。
6.配套基本設施及服務好。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程,以利于員工上下班。
9.金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務。
在以上條件中,地理位置好、要接近市場、運輸方便,屬于經(jīng)濟因素中的運輸條件與費用。人力資源豐富屬于經(jīng)濟因素中的勞動力可獲性與費用。要有足夠的廠區(qū)面積,土地價格相對較低,配套基本設施及服務好,金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務屬于經(jīng)濟因素中的廠址條件和費用。投資政策及環(huán)境好是政治因素,離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程是社會因素,氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員是自然因素。所以可以看出,海喻公司項目組在選址因素方面比較全面地考慮了經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、自然因素,并且選址也按照選擇某一個地區(qū),在同一地區(qū)選擇若干適當?shù)牡攸c,比較不同地點,作出決定的方式進行。
項目組根據(jù)公司對選址的初步條件,選擇“長三角”地區(qū),進一步分析后優(yōu)先考慮上海,在上海初選了幾個地區(qū),在經(jīng)過淘汰后將重點放在金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)。在此,可按海喻公司選址要求對金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)進行分析。
1.地理位置好,要接近市場,運輸方便:金橋出口區(qū)是國家級開發(fā)區(qū),位于浦東新區(qū)中部,距浦東,虹橋均不超過30公里,暫時無輕軌,地鐵到達。松江工業(yè)區(qū)距離市中心30公里。周邊有滬杭高速、滬杭鐵路,距離港口、集裝箱碼頭、機場都不超過50公里,有連接上海市區(qū)的輕軌,有利于市區(qū)員工上下班。此項要求松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
2.要有足夠的廠區(qū)面積:金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)都能很好地滿足。
3.人力資源豐富:兩個地區(qū)相對來說人力資源都很豐富,高級管理人員均來自上海市區(qū)。金橋出口區(qū)技工勞動力素質(zhì)高,工資高;松江工業(yè)區(qū)技工勞動力素質(zhì)低,工資低。
4.土地價格相對較低:金橋出口區(qū)80美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)24美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
5.投資政策及環(huán)境好:金橋出口區(qū)知名企業(yè)較多、規(guī)模較大。松江工業(yè)區(qū)“三免二減半”,投資大于1000萬美元延長3年免征所得稅。在投資環(huán)境上,金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū)。
6.配套基本設施及服務好:兩個園區(qū)基本配套設施和生活設施都能滿足項目需求。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員:兩個園區(qū)都在上海,兩園區(qū)氣候環(huán)境相同。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程,以利于員工上下班:金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū),但基本不會對高級別員工的吸引力方面造成影響。
9.金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務:詳。由以上資料可以看出,松江工業(yè)區(qū)的條件總體優(yōu)于金橋出口區(qū),但金橋出口區(qū)技工勞動力素質(zhì)高,松江工業(yè)區(qū)技工勞動力素質(zhì)低,如果海喻公司能通過培訓很好地解決技工素質(zhì)問題,那么松江工業(yè)區(qū)是公司選址的最好選擇。

闡述區(qū)位條件因素對企業(yè)選址的影響。
4.問答題

海喻公司需要而擴大產(chǎn)能,但公司現(xiàn)有的場地廠房不具備極限擴大生產(chǎn)規(guī)模的條件,所以公司決定另覓新址,并提出如下要求:
1.地理位置好,要接近市場,運輸方便。
2.要有足夠的廠區(qū)面積。
3.人力資源豐富。
4.土地價格相對較低。
5.投資政策及環(huán)境好。
6.配套基本設施及服務好。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程,以利于員工上下班。
9.金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務。
在以上條件中,地理位置好、要接近市場、運輸方便,屬于經(jīng)濟因素中的運輸條件與費用。人力資源豐富屬于經(jīng)濟因素中的勞動力可獲性與費用。要有足夠的廠區(qū)面積,土地價格相對較低,配套基本設施及服務好,金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務屬于經(jīng)濟因素中的廠址條件和費用。投資政策及環(huán)境好是政治因素,離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程是社會因素,氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員是自然因素。所以可以看出,海喻公司項目組在選址因素方面比較全面地考慮了經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素、自然因素,并且選址也按照選擇某一個地區(qū),在同一地區(qū)選擇若干適當?shù)牡攸c,比較不同地點,作出決定的方式進行。
項目組根據(jù)公司對選址的初步條件,選擇“長三角”地區(qū),進一步分析后優(yōu)先考慮上海,在上海初選了幾個地區(qū),在經(jīng)過淘汰后將重點放在金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)。在此,可按海喻公司選址要求對金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)進行分析。
1.地理位置好,要接近市場,運輸方便:金橋出口區(qū)是國家級開發(fā)區(qū),位于浦東新區(qū)中部,距浦東,虹橋均不超過30公里,暫時無輕軌,地鐵到達。松江工業(yè)區(qū)距離市中心30公里。周邊有滬杭高速、滬杭鐵路,距離港口、集裝箱碼頭、機場都不超過50公里,有連接上海市區(qū)的輕軌,有利于市區(qū)員工上下班。此項要求松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
2.要有足夠的廠區(qū)面積:金橋出口區(qū)和松江工業(yè)區(qū)都能很好地滿足。
3.人力資源豐富:兩個地區(qū)相對來說人力資源都很豐富,高級管理人員均來自上海市區(qū)。金橋出口區(qū)技工勞動力素質(zhì)高,工資高;松江工業(yè)區(qū)技工勞動力素質(zhì)低,工資低。
4.土地價格相對較低:金橋出口區(qū)80美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)24美元/平方米,松江工業(yè)區(qū)優(yōu)于金橋出口區(qū)。
5.投資政策及環(huán)境好:金橋出口區(qū)知名企業(yè)較多、規(guī)模較大。松江工業(yè)區(qū)“三免二減半”,投資大于1000萬美元延長3年免征所得稅。在投資環(huán)境上,金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū)。
6.配套基本設施及服務好:兩個園區(qū)基本配套設施和生活設施都能滿足項目需求。
7.氣候環(huán)境生活條件適宜,以便吸引所需的技術員工和管理人員:兩個園區(qū)都在上海,兩園區(qū)氣候環(huán)境相同。
8.離主要生活區(qū)的距離不超過2小時車程,以利于員工上下班:金橋出口區(qū)優(yōu)于松江工業(yè)區(qū),但基本不會對高級別員工的吸引力方面造成影響。
9.金融服務體系完善,包括外幣業(yè)務:詳。由以上資料可以看出,松江工業(yè)區(qū)的條件總體優(yōu)于金橋出口區(qū),但金橋出口區(qū)技工勞動力素質(zhì)高,松江工業(yè)區(qū)技工勞動力素質(zhì)低,如果海喻公司能通過培訓很好地解決技工素質(zhì)問題,那么松江工業(yè)區(qū)是公司選址的最好選擇。

請闡述企業(yè)選址的成本因素。
5.名詞解釋PEST分析法