公司是一家技術開發(fā)公司,雖然公司的發(fā)展速度驚人,但公司面臨著來自國內(nèi)外大公司的激烈競爭,當公司經(jīng)濟上二出現(xiàn)困境時,董事會聘請了一個新的常務經(jīng)理張新負責公司的全面工作。與原先董事長的自由領導風格不同,張新照章辦事、非常古板。
第一,他多次告誡副經(jīng)理,公司一切重大事務向下傳達之前必須先由他審批。
第二,當看到公司中層管理人員開會遲到、時間觀念不強時,他制定了嚴格的時間要求。
第三,由于公司各部門沒有明確的工作職責、目標和工作程序,他頒布了一些指令性規(guī)定,使工作有章可循。
第四,在詳細地審查了公司員工的工資制度后,將全體高層主管的工資削減10%,引起一些高層主管的不滿,甚至辭職。
第五,為研究部設置了有挑戰(zhàn)性的工作,為生產(chǎn)部設立了可實現(xiàn)的任務,若提前完成任務則給予獎勵。
第六,讓采購部把原料成本削減20%,并承諾如果做到了就給予豐厚獎勵,如果不能就另請高明,他的威逼利誘遭到采購部經(jīng)理的滿腹牢騷。
第七,對滿腹牢騷的銷售部經(jīng)理冷處理,并多次一針見血地指出銷售上的問題。漸漸地,A公司在張新的領導下恢復了元氣,于是漸漸地放松了控制,開始讓設計和研究部門更放手的做事,而對于生產(chǎn)和采購部門仍然勒緊韁繩。大家發(fā)現(xiàn)愛抱怨的銷售經(jīng)理開始更多的跑基層而不是天天坐領導辦公室了,公司內(nèi)部也再也聽不到對張新的抱怨了。大家這樣評價張新,雖然他不是對這里最了解的人但他對各項業(yè)務的決策無懈可擊,而且能夠使公司走出低谷、走向輝煌。
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