A.合同管理
B.獎勵階段
C.收尾階段
D.合同判定
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.顧客滿意度分析和最后的支付
B.管理收尾和歸檔
C.最后的承包商支付和教訓(xùn)確認(rèn)
D.產(chǎn)品確認(rèn)和管理收尾
A.主張的轉(zhuǎn)讓
B.重人違約
C.棄權(quán)
D.擔(dān)保
A.這一過程使用決策樹分析，它是敏感性分析的一種。
B.這一過程決定了進(jìn)度和成本的應(yīng)急儲備。
C.這一過程有助于確定實現(xiàn)項目目標(biāo)的概率。
D.這一過程通常在風(fēng)險定性分析之后進(jìn)行，但也可以單獨進(jìn)行。
A.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借
B.既然你是PMP，就不要借書和CD給你的朋友，你們有利益沖突
C.書和CD都是知識產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和CD，因為這屬于行為不當(dāng)。
A.你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù)。
B.如果你得到這個工作，你應(yīng)該按照你的標(biāo)書貨合同中描述的范圍和目標(biāo)提供你的專業(yè)服務(wù)。
C.你應(yīng)當(dāng)在項目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定。
D.因為快要放假了，你給客戶送一個貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項目。
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個項目團(tuán)隊中，項目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團(tuán)隊成員（）？
在進(jìn)行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）