A.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能借
B.既然你是PMP，就不要借書和CD給你的朋友，你們有利益沖突
C.書和CD都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以是不能拷貝的。只要不復(fù)制，借給朋友使用是可以接受的。
D.既然是PMP，就要遵守行為規(guī)范，所以不能共享書和CD，因?yàn)檫@屬于行為不當(dāng)。
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A.你的成本估算應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確反映你將要提供的服務(wù)。
B.如果你得到這個(gè)工作，你應(yīng)該按照你的標(biāo)書貨合同中描述的范圍和目標(biāo)提供你的專業(yè)服務(wù)。
C.你應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目期間遵守你可能遇到的保密信息的有關(guān)規(guī)定。
D.因?yàn)榭煲偶倭?，你給客戶送一個(gè)貴重的花籃以期客戶選擇你來管理項(xiàng)目。
A.通知團(tuán)隊(duì)停止工作，直到獲得CCB批準(zhǔn)或者否決這一變更。
B.告訴團(tuán)隊(duì)修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)檫@是一個(gè)緊急事件，而且你的權(quán)力已經(jīng)記錄在操作程序里。
C.不要修復(fù)錯(cuò)誤，因?yàn)槟愕淖兏刂葡到y(tǒng)里沒有關(guān)于緊急狀態(tài)的程序規(guī)定。
D.修復(fù)錯(cuò)誤，然后下次開會(huì)的時(shí)候通知CCB，因?yàn)槟阏J(rèn)為時(shí)間是該項(xiàng)目的主要約束。
A.265至273天
B.253至261天
C.261至277天
D.249至265天
A.類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
B.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算
C.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和儲(chǔ)備分析
D.專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、三點(diǎn)估算和自下而上估算
A.因?yàn)槟銈冞€沒有成為PMP，所以不需要遵守PMP行為規(guī)范，所以，可以互相拷貝CD。
B.因?yàn)榇嬖诶鏇_突，所為，不能和你的朋友互相拷貝CD。
C.書所附帶的CD是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，所以，不能拷貝。
D.因?yàn)榇嬖诓划?dāng)行為，所以，不能拷貝。
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？