A.在項(xiàng)目初始階段
B.在項(xiàng)目計(jì)劃階段
C.住項(xiàng)目生命周期中的概念階段結(jié)束后
D.在項(xiàng)目生命周期中的計(jì)劃階段開始之前
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你可能感興趣的試題
A.根據(jù)項(xiàng)目基線確定完成項(xiàng)目所需的資源數(shù)量
B.根據(jù)己完成工作的情況，調(diào)整時間與成本基線
C.獲取客戶對階段交付成果的驗(yàn)收
D.決定項(xiàng)目是否應(yīng)進(jìn)入下一階段
A.說明項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)力
B.說明項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險與困難以及解決這些問題的計(jì)劃
C.指明項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
D.說明施工單位的工作目標(biāo)
A.其他方案識別
B.配置管理
C.決策模型
D.分解
A.對項(xiàng)目章程的審查
B.對實(shí)施公司戰(zhàn)略計(jì)劃情況的審查
C.項(xiàng)目小組解決問題能力的提高
D.項(xiàng)目范圍定義中的錯誤與遺漏
A.收益一成本比
B.投資回報期
C.同位比較
D.多目標(biāo)組合
最新試題
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理時，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個項(xiàng)目的風(fēng)險特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險所采用的方法之一（）？
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）