單項選擇題確定項目的技術(shù)要求很重要,這是因為:()

A.以通用語言描述了項目產(chǎn)出的特點
B.被項目組成員用來確定工作方向
C.對項目人員和客戶同樣重要和有用
D.其目的在于保證客戶知道項目的產(chǎn)出


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1.單項選擇題在下列哪個項目階段會發(fā)生最嚴重的不確定性?()

A.構(gòu)思階段
B.設(shè)計階段
C.執(zhí)行階段
D.結(jié)束階段

2.單項選擇題在一個環(huán)境治理項目中,屬于增值變更的例子是下列哪項?()

A.由新的或修改過的政府管理規(guī)章引起的變更,該變更使重新設(shè)計成為必要
B.利用了在項目設(shè)計之初未被包括的降低成本的技術(shù)
C.運用材料清單來確定項目范圍,包括所有系統(tǒng)合子系統(tǒng)
D.修正了設(shè)計系統(tǒng)時要求的內(nèi)容被遺漏的情況

3.單項選擇題在組織里,一個項目一般不會正式啟動,除非完成了:()

A.可行性研究
B.項目預(yù)算
C.自建或購買的選擇分析
D.項目章程

4.單項選擇題檢驗項目工作是否完成,需要使用:()

A.項目要求
B.項目計劃
C.項目管理計劃
D.WBS

5.單項選擇題為了將職能組織與WBS要素聯(lián)系起來,項目經(jīng)理應(yīng)使用一個:()

A.WBS索引
B.項目WBS
C.成本帳戶矩陣
D.工作包分配指數(shù)

最新試題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?

題型:單項選擇題

項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?

題型:單項選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()

題型:單項選擇題

在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出()

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題