A.AD=工作數(shù)量／（生產(chǎn)效率*資源數(shù)量）
B.AD=工作數(shù)量／資源數(shù)量
C.AD=生產(chǎn)效率／工作數(shù)量
D.AD=（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）／資源數(shù)量
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A.最終的產(chǎn)出被描述成WBS中的工作包
B.最終的產(chǎn)出被描述為交付成果或有形物品
C.最終的產(chǎn)出被描述成活動或行動步驟
D.分解在活動界定和范圍界定中相同
A.進度計劃控制執(zhí)行的測量技術
B.對已經(jīng)批準的進度計劃的開始或結束日期的改變
C.采取更改性措施，目的是使未來預期的進度與項目計劃一致
D.由于進度計劃更改而獲得的教訓
A.縮短關鍵路徑工作周期，以縮短項目周期
B.通過對各種邏輯關系再確定來縮短項目周期
C.只使用最好的資源以盡快完成工作
D.同其他項目協(xié)調(diào)好關系以減少管理的磨擦
A.新的或修改過的工作歷時估計？
B.工作順序改變
C.分析可能的替代進度方案
D.計劃進度更新
A.任意的
B.軟的
C.優(yōu)惠的
D.強制的
最新試題
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？