A.過去的經(jīng)驗(yàn)比例
B.各種風(fēng)險(xiǎn)事件的影響與其可能性的乘積的總合
C.對于各項(xiàng)目按比例分配的一定總額
D.對于項(xiàng)目生命周期中每一個(gè)階段均給予10％的補(bǔ)貼
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A.風(fēng)險(xiǎn)的一種征兆
B.在已被識別的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，所計(jì)劃采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
C.風(fēng)險(xiǎn)識別過程的輸入
D.風(fēng)險(xiǎn)事件的根本原因
A.考慮決策者對于風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
B.迫使考慮每一種可能結(jié)果的發(fā)生概率
C.幫助識別和假定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件
D.顯示幾種風(fēng)險(xiǎn)如何共同發(fā)生
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）發(fā)生變動
B.成本基準(zhǔn)發(fā)生變動
C.風(fēng)險(xiǎn)事件未被預(yù)計(jì)到或者其影響此預(yù)計(jì)的要大
D.項(xiàng)目計(jì)劃過時(shí)
A.估計(jì)的變動程度
B.風(fēng)險(xiǎn)造成的損失與其可能性的乘積
C.進(jìn)度和費(fèi)川的范同
D.風(fēng)險(xiǎn)事件所降低的貨幣價(jià)值
A.決策樹分析
B.敏感性分析
C.效用理論
D.決策論
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）