A.與同一組織中的其他項(xiàng)目隊(duì)伍分享最好的操做
B.警告他人潛在的問題
C.建議減弱風(fēng)險(xiǎn)，確保成功的方法
D.為了將來在同一組織的其他地方重復(fù)實(shí)施，只分享該項(xiàng)目做的好的方面
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A.雙贏
B.談判
C.獲得贊同
D.對(duì)抗
A.向顧客展示在生產(chǎn)或開發(fā)過程中，各種活動(dòng)之間是如何聯(lián)系的
B.決定哪一種工作順序程時(shí)最長
C.使顧客確信，他（她）所購買的物件在他（她）需要時(shí)會(huì)到貨
D.確定哪種工作順序是積極的，哪種工作順序是消極的，從而將注意力集中到需要改進(jìn)的地方
A.盡量的簡語，并且強(qiáng)調(diào)他（她）的想法的實(shí)際性
B.提供正反兩方面的選擇
C.當(dāng)此人做不相干的事情時(shí)，保持耐性
D.以盡可能快的語速說話，以確保傳達(dá)所有的信息
A.項(xiàng)目干系人的責(zé)任關(guān)系
B.外部信息需求
C.技術(shù)的可獲得性
D.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)
A.在確保項(xiàng)目組織免于法律糾紛的程度內(nèi)保持誠實(shí)
B.盡力發(fā)展友好的，誠實(shí)的、開放的關(guān)系
C.鼓勵(lì)擴(kuò)大項(xiàng)目范圍，以使利潤最大化
D.做任何能使顧客滿意的事以爭取更多的業(yè)務(wù)
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>