單項(xiàng)選擇題《指南》中提及的十六個(gè)組織管理原則,其中對(duì)于溝通的要求是()。

A.按層級(jí)進(jìn)行溝通
B.暢通的溝通渠道
C.不受限制的溝通
D.優(yōu)先的溝通渠道


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于組織過程資產(chǎn)的說法,以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的?()

A.執(zhí)行組織所特有并使用的計(jì)劃、過程、政策、程序和知識(shí)庫(kù)
B.可以來自任何項(xiàng)目執(zhí)行組織
C.包括來自組織以往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和歷史信息
D.既可以來自項(xiàng)目執(zhí)行組織的內(nèi)部,也可來自項(xiàng)目執(zhí)行組織的外部

2.單項(xiàng)選擇題作為控制型PMO管理下的一個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理必須做到以下幾點(diǎn),除了()。

A.采用PMO規(guī)定的項(xiàng)目管理框架和方法
B.服從項(xiàng)目治理架構(gòu)
C.接受PMO對(duì)項(xiàng)目的直接管理和控制
D.采用PMO規(guī)定的模板編制項(xiàng)目文件

3.單項(xiàng)選擇題不僅給項(xiàng)目提供支持,而且要求項(xiàng)目服從,這是以下哪種類型的PMO例子?()

A.支持型PMO
B.指令型PMO
C.控制型PMO
D.強(qiáng)制型PMO

4.單項(xiàng)選擇題你從一個(gè)簡(jiǎn)約型組織結(jié)構(gòu)的公司跳槽到一家強(qiáng)矩陣型結(jié)構(gòu)的組織當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理,你將面臨的新情況是()。

A.決策都由高層制定
B.項(xiàng)目經(jīng)理說了算
C.必須與職能經(jīng)理合作
D.基本沒有書面規(guī)章制度

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題