A.表現(xiàn)
B.動作
C.心理
D.行為
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A.平衡企業(yè)的業(yè)績和員工的自我實(shí)現(xiàn)兩方面的因素
B.指望員工能有積極的責(zé)任心,能夠發(fā)揮額外的力量
C.脅迫、威嚇
D.一些傳統(tǒng)的成果管理法,來推動業(yè)績
A.人力資源內(nèi)部管理
B.客戶滿意度
C.財(cái)務(wù)表現(xiàn)
D.市場占有率
A.不斷選擇、適應(yīng)和改善自身生存環(huán)境,提高自身的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力
B.粗放的人力資源管理,減少組織運(yùn)作成本
C.以追求企業(yè)利潤最大化為目標(biāo)
D.簡化部門結(jié)構(gòu),減少人員
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
A.績效是行為
B.把績效看作結(jié)果
C.強(qiáng)調(diào)員工潛能與績效的關(guān)系
D.以上都不正確
最新試題
下列屬于績效管理認(rèn)識誤區(qū)的是()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括()
目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與,運(yùn)用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。
在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中,可用強(qiáng)制分配法為對策的有()
績效管理是管理者對員工在企業(yè)運(yùn)行中的行為狀態(tài)和行為結(jié)果進(jìn)行定期考查和評估,同時(shí)和員工就所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)互相溝通、達(dá)成共識的一種正式的系統(tǒng)化行為。
績效計(jì)劃制定的主體有()
績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有()
績效評估可能產(chǎn)生的謬誤類型有()
績效評估方法發(fā)展的新趨勢有()