A.要求正式文件授權(quán)他們?cè)谛马?xiàng)目中的職位
B.分析變更請(qǐng)求項(xiàng)目將如何影響原項(xiàng)目
C.核實(shí)變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)是否符合變更控制過程
D.收集需求并為變更請(qǐng)求項(xiàng)目制定項(xiàng)目章程
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.安排一次收尾會(huì)議
B.簽發(fā)一份項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告
C.查閱溝通管理計(jì)劃以獲得指導(dǎo)
D.審查相關(guān)方參與計(jì)劃以獲得方向
A.查閱風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會(huì)，并繼續(xù)監(jiān)測(cè)進(jìn)展情況
C.識(shí)別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見
A.與項(xiàng)目發(fā)起人開會(huì)，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開始規(guī)劃實(shí)施變更
D.請(qǐng)求額外資源
A.客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過程
B.如果客戶需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法
C.在項(xiàng)目的第一次迭代中，應(yīng)分配時(shí)間來定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算
D.敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會(huì)
A.將該關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)交給變更控制委員會(huì)，并請(qǐng)求變更批準(zhǔn)
B.在范圍內(nèi)考慮該關(guān)注點(diǎn)，并繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃
C.將該關(guān)注點(diǎn)包含在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中，并確定一種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
D.與該相關(guān)方協(xié)商減輕這問題
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序，主要是分析干系人的（）
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值，評(píng)估內(nèi)容包括（）并與初始的規(guī)劃做比較。
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解（）
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù)，必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成，通常做法是（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）