單項選擇題項目經(jīng)理加入一個新的組織以及一個正在執(zhí)行的項目，該項目超出預(yù)算，在與團(tuán)隊交付時，項目經(jīng)理得知在這個組織中超出預(yù)算是正常的，項目經(jīng)理希望減少進(jìn)一步增加成本的機(jī)會。若要實現(xiàn)這個目標(biāo)，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.查閱風(fēng)險登記冊，并與相關(guān)方討論解決方案
B.要求舉行每日站立會，并繼續(xù)監(jiān)測進(jìn)展情況
C.識別可以釋放的資源以降低成本
D.接受超出預(yù)算在該組織中并不罕見


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1.單項選擇題項目執(zhí)行階段收到范圍變更后，項目經(jīng)理執(zhí)行影響評估并提交變更請求，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.與項目發(fā)起人開會，獲得變更批準(zhǔn)
B.遵循組織的變更批準(zhǔn)程序
C.開始規(guī)劃實施變更
D.請求額外資源

2.單項選擇題經(jīng)批準(zhǔn)的項目章程指出必須采用敏捷方法，在經(jīng)驗教訓(xùn)會議上，客戶指出團(tuán)隊無法為該項目提供可靠的成本估算，應(yīng)該在第一次迭代中分配更多的時間來定義范圍。在經(jīng)驗教訓(xùn)資源庫中應(yīng)收集哪個經(jīng)驗教訓(xùn)？（）

A.客戶應(yīng)該提前接觸敏捷方法以了解成本估算過程
B.如果客戶需要可靠的成本估算，則不應(yīng)使用敏捷方法
C.在項目的第一次迭代中，應(yīng)分配時間來定義范圍并確保執(zhí)行可靠的成本估算
D.敏捷方法的溝通應(yīng)納入每日結(jié)會

3.單項選擇題在項目的規(guī)劃階段，一名關(guān)鍵相關(guān)方提出一個可能危及項目成功的關(guān)注點，此時項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.將該關(guān)注點轉(zhuǎn)交給變更控制委員會，并請求變更批準(zhǔn)
B.在范圍內(nèi)考慮該關(guān)注點，并繼續(xù)進(jìn)行項目規(guī)劃
C.將該關(guān)注點包含在風(fēng)險登記冊中，并確定一種風(fēng)險應(yīng)對措施
D.與該相關(guān)方協(xié)商減輕這問題

5.單項選擇題在分析調(diào)查反饋后，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，30%的相關(guān)方對階段里程碑收尾的產(chǎn)品不同意，項目經(jīng)理確認(rèn)該產(chǎn)品高于提議的滿意度指標(biāo)。若要解決這個問題，項目經(jīng)理該怎么做？（）

A.創(chuàng)建親和圖識別問題領(lǐng)域并進(jìn)行優(yōu)先級排序
B.與質(zhì)量控制部門開會，評估產(chǎn)品是否基于相關(guān)方的期望
C.變更運營資產(chǎn)文件并繼續(xù)關(guān)閉項目
D.審查相關(guān)方的需求并更新項目收尾階段的相關(guān)方參與計劃指標(biāo)