A.統(tǒng)計抽樣
B.帕累托圖
C.控制圖
D.標(biāo)桿對照
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A.將問題上報給項目發(fā)起人
B.評估對項目進(jìn)度計劃的影響
C.提醒該團(tuán)隊成員需要遵循正確的程序
D.委派另一名團(tuán)隊成員完成時間表
A.低于預(yù)算并超前于進(jìn)度
B.低于預(yù)算但落后于進(jìn)度
C.超出預(yù)算單超前于進(jìn)度
D.超出預(yù)算并落后于進(jìn)度
A.查看溝通管理計劃，并共享最終項目報告
B.執(zhí)行控制采購過程，并記錄經(jīng)驗教訓(xùn)
C.安排一次項目結(jié)束評審會議，并解散資源
D.安排一次所有團(tuán)隊成員參加的會議，慶祝項目成功
A.請求變更控制委員會CCB的批準(zhǔn)
B.評估對關(guān)鍵路徑的影響，并更新進(jìn)度基準(zhǔn)
C.更新問題日志
D.繼續(xù)進(jìn)行變更
A.管理
B.領(lǐng)導(dǎo)
C.參與
D.支持
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴(kuò)大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）