A.顧全大局的原則
B.平等對(duì)待的原則
C.靈活應(yīng)對(duì)的原則
D.發(fā)展創(chuàng)新的原則
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A.勞動(dòng)定額定員技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)定額定員工作標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.勞動(dòng)定額定員基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
B.勞動(dòng)定額定員方法標(biāo)準(zhǔn)
C.勞動(dòng)定額定員管理標(biāo)準(zhǔn)
D.其他勞動(dòng)定額定員標(biāo)準(zhǔn)
A.集合性
B.統(tǒng)一性
C.科學(xué)性
D.強(qiáng)制性
A.晉升
B.退休
C.降職
D.平調(diào)
E.解聘
A.容量大
B.調(diào)用靈活
C.文字信息豐富
D.便于存儲(chǔ)
最新試題
按照經(jīng)濟(jì)、有效與可行的原則，在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制時(shí)，只能對(duì)人力資源規(guī)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)與控制。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么，而是在于未來(lái)要做什么。
壓力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：環(huán)境和組織。
工作豐富化的優(yōu)點(diǎn)在于，通過(guò)豐富員工工作內(nèi)容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
利益相關(guān)者評(píng)價(jià)法，綜合考慮了管理人員和研究人員所采用的不同的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)出能反映組織中持有相互沖突的管理價(jià)值觀的人們對(duì)效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的各自不同的側(cè)重。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程，也涉及具體的組織。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過(guò)增員、減員和人員結(jié)構(gòu)調(diào)整等措施，使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)再造人力資源流程，應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理?yè)?dān)任。
獲取資源支持階段要努力動(dòng)員所有利益相關(guān)者，使其支持組織設(shè)計(jì)的實(shí)施。