A.確定需要的數(shù)據(jù)、來源和收集數(shù)據(jù)的恰當(dāng)方法
B.定義標(biāo)桿對比的過程
C.選擇研究領(lǐng)域
D.識別潛在的作為標(biāo)桿的公司
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A.不確定性
B.分散性
C.復(fù)雜性
D.緩慢性
A.重新整修和再次制造
B.維修
C.再銷售回收
D.再利用
A.批發(fā)商
B.零售商
C.物流商
D.生產(chǎn)商
A.生產(chǎn)商回收模式
B.第三方回收模式
C.供應(yīng)商回收模式
D.批發(fā)商回收模式
A.處理成本
B.回收成本
C.倉儲成本
D.運(yùn)輸成本
最新試題
供應(yīng)鏈金融需求分析可以采用基于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)視角的方法,分析不同行業(yè)的供應(yīng)鏈的金融需求。
如果長期和短期的產(chǎn)能與需求基本匹配,適宜采用的產(chǎn)能規(guī)劃決策是()
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ),包括對供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容,該戰(zhàn)略決策的內(nèi)容有()
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時,估計能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時,就可能需要縮減產(chǎn)能。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是(),在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點(diǎn)考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運(yùn)作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。
引進(jìn)新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),實現(xiàn)自身數(shù)字化、智能化升級是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營方案實施的一個路徑。
在采購方或者供應(yīng)商所在地為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和教育是采購商開發(fā)供應(yīng)商采用的一種培訓(xùn)方式。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法,適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()