A、拍板
B、定奪
C、取舍
D、出主意拿主意
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A、克服環(huán)境威脅和對雇員的授權(quán)
B、組織使命和職能戰(zhàn)略的選擇
C、組織資源/能力和環(huán)境中的機(jī)會
D、公司管理和使命的選擇
A、確定型決策,非確定型決策
B、非確定型決策,風(fēng)險型決策
C、確定型決策,風(fēng)險型決策
D、風(fēng)險型決策,非確定型決策
A、越是企業(yè)的高層管理者,所作出的決策越傾向于戰(zhàn)略性、風(fēng)險型的決策
B、越是企業(yè)的高層管理者,所做出的決策越傾向于常規(guī)的、科學(xué)的決策
C、越是企業(yè)的基層管理者,所做出的決策越傾向于戰(zhàn)術(shù)的,風(fēng)險型的決策
D、越是企業(yè)的基層管理者,所作出的決策越傾向于非常規(guī)的,肯定型決策
A、社會文化環(huán)境的影響
B、技術(shù)環(huán)境的影響
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響
D、自然環(huán)境的影響
A.競爭實(shí)無情。在環(huán)境的威脅面前,只要自己比對手更優(yōu)秀,就能夠在競爭中取勝,這是一條永不變更的規(guī)律。所以,乙的話應(yīng)該在管理中得到遵行
B.人世間友誼勝于生命,商界中“義”、“利”也是并存的,乙的話純系一種笑談,不值得管理者思考
C.經(jīng)商之道不同于為人之道,人們可以“患難見真情”,但企業(yè)競爭只會“毫不留情”
D.經(jīng)商之道類同為人之道,人們患難可以見真情,企業(yè)競爭中亦能夠結(jié)聯(lián)盟
最新試題
張經(jīng)理發(fā)現(xiàn)他直接管理的員工人數(shù)過多,超過了他的管理能力。為此,張經(jīng)理決定重新調(diào)整部門,這反映了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計需要考慮()。
執(zhí)行控制時可能出現(xiàn)的問題包括()。
影響進(jìn)入行業(yè)難易程度的因素不包括哪些?()
制定計劃時預(yù)測前提條件屬于下列哪些計劃步驟?()
制定計劃時對過去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
預(yù)算控制的功能包括()。
李經(jīng)理認(rèn)為員工個人能力不同,需要區(qū)別對待,為此他在設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時()。
制定銷售收入年度計劃應(yīng)遵循的原則包括()