單項(xiàng)選擇題你正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)一種植入產(chǎn)品,這種產(chǎn)品可以通過用電離的質(zhì)子攻擊人的面部皮質(zhì)來使其精神煥發(fā)。由于項(xiàng)目在技術(shù)上非常復(fù)雜,要求你要跟蹤和控制多種成本。主要包括直接成本和間接成本(企業(yè)一般管理費(fèi)用)。你發(fā)現(xiàn)企業(yè)一般管理費(fèi)的管理特別的困難,這是因?yàn)樗ǎ?

A、是按照“一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目”這樣來處理的
B、只代表直接的勞動(dòng)成本
C、只代表項(xiàng)目需要的設(shè)備和原料
D、通常是項(xiàng)目經(jīng)理不能控制的


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4.單項(xiàng)選擇題一名受雇于一家設(shè)計(jì)公司的建筑師應(yīng)CEO的要求向一個(gè)建筑承包項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)來講解測地學(xué)圓頂?shù)挠嘘P(guān)問題。盡管這個(gè)建筑公司還沒有開始任何關(guān)于目前項(xiàng)目的工作,但這個(gè)建筑公司的所有者是這家設(shè)計(jì)公司CEO的姐夫。這種情況說明().

A.項(xiàng)目在組織上、技術(shù)上以及人際關(guān)系上的各種接觸經(jīng)常同時(shí)發(fā)生
B.作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理,溝通應(yīng)該通過一系列命令來進(jìn)行
C.建筑師涉及的問題是對公司計(jì)劃編制的限制
D.你總是應(yīng)該按照老板的要求行事

5.單項(xiàng)選擇題歷史信息可以用于().

A.將目前的業(yè)績和預(yù)期獲得的教訓(xùn)與之相比較
B.準(zhǔn)備干系人管理計(jì)劃
C.評(píng)估預(yù)期團(tuán)隊(duì)成員的技巧和能力
D.作為項(xiàng)目開始的投入項(xiàng)

最新試題

某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過自我盤點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)且只能從一個(gè)非正式團(tuán)隊(duì)得到支持時(shí),需要遵守規(guī)程,并認(rèn)識(shí)到研究的重要性,可以通過()等一切方式搜集所需的信息。

題型:多項(xiàng)選擇題

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)成員的績效文件,務(wù)必獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開始工作之前,所有成員應(yīng)就項(xiàng)目的目的地達(dá)成一致,目的地包括()

題型:多項(xiàng)選擇題

沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()

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以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()

題型:多項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。

題型:多項(xiàng)選擇題

要想計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖起始時(shí)間,要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是()

題型:多項(xiàng)選擇題