A.崗位分析→選擇標(biāo)準工作崗位-工作崗位排列一崗位定級
B.崗位分析→工作崗位排列→選擇標(biāo)準工作崗位→崗位定級
C.選擇標(biāo)準工作崗位→工作崗位排列→崗位分析→崗位定級
D.工作崗位排列→選擇標(biāo)準工作崗位→崗位分析一崗位定級
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A.從狹義工作評價系統(tǒng)向廣義工作評價系統(tǒng)轉(zhuǎn)變
B.從描述性靜態(tài)工作評價向戰(zhàn)略性動態(tài)工作評價轉(zhuǎn)變
C.從主觀性工作評價向廣泛使用計算機技術(shù)轉(zhuǎn)變
D.從宏觀性工作評價向微觀性工作評價轉(zhuǎn)變
A.系統(tǒng)性原則
B.實用性原則
C.標(biāo)準化原則
D.滿意性原則
A.職位分析問卷法優(yōu)于工作要素法
B.工作要素法優(yōu)于職位分析問卷法
C.工作要素法優(yōu)于臨界特質(zhì)分析系統(tǒng)
D.以上全不正確
A.觀察分析法
B.主管人員分析法
C.訪淡分析法
D.問卷調(diào)查分析法
A.獨立能力、判斷能力、應(yīng)變能力、敏感能力
B.分析能力、判斷能力、決策能力、溝通能力
C.學(xué)習(xí)能力、工作能力、分析能力、應(yīng)變能力
D.活動能力、組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力
最新試題
因素比較法較為系統(tǒng)和完善,可靠性較高,但仍無法根據(jù)評價結(jié)果直接得到工資數(shù)額。
準確性最高的是基于企業(yè)實際數(shù)據(jù)方法推導(dǎo)的任職資格。
企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是()。
創(chuàng)新要求高,工作方式難以固定適合于()。
崗位評價以人為評價對象,評價人對崗位所做的貢獻。
崗位價值評估又稱崗位評價,是對各崗位在組織內(nèi)的價值體系中的相對位置進行評估和排序的過程。
以職位評價和薪酬為導(dǎo)向的培訓(xùn),培訓(xùn)周期一般是()。
排列法按相對價值大小排序,能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小,可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。
下面()不屬于以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)分析方法。
斯科特通過對工作中影響報酬的要素進行研究后,提出了工作等級劃分的方法,并將其用于1923年美國《工薪劃分法案》。