人才資源生產(chǎn)當(dāng)前的重點(diǎn)是（）。

當(dāng)組織面對局部性變革時(shí)，多采用的戰(zhàn)略是（）。

認(rèn)為對員工的投入是與員工共享成功的一部分，員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長，企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化，而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是（）。

市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范觀念主要包括（）。

在企業(yè)成長的早期，人力資源管理應(yīng)該致力于（）。

根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求，首先提出人力資源管理的總目標(biāo)，然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個(gè)人，形成各個(gè)部門與個(gè)人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是（）。

人才資源區(qū)別于其他人力資源的特征就是它的杰出，其“杰出”之處在于，所從事的是（）。

按照斯多利管理功能模型，企業(yè)中的“變革者”在企業(yè)中的作用和影響是（）。

人力資源管理行為不當(dāng)所導(dǎo)致的成本一般表現(xiàn)為（）。

下列各項(xiàng)中，屬于適應(yīng)性現(xiàn)場培訓(xùn)的程序的是（）。