A、職位職責(zé)分析
B、職位任務(wù)分析
C、職位名稱分析
D、職位關(guān)系分析
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A、實(shí)地觀察法
B、溝通法
C、面談法
D、書面調(diào)查法
A、交叉分類
B、劃分職等
C、統(tǒng)一職等
D、其他
A、職位規(guī)范
B、工作規(guī)定
C、職位說明書
D、其他
A、員工
B、員工能力
C、工作職位
D、其他
A、職位的交叉分類
B、劃分職等
C、職位的縱向分類
D、其他
最新試題
按照員工的工作成果進(jìn)行考評的方法有()。
根據(jù)生命周期職能模型理論,企業(yè)人力資源管理任務(wù)成為為企業(yè)戰(zhàn)略的各個方面引入更加先進(jìn)的方法和體制的發(fā)展階段是()。
人才資源區(qū)別于其他人力資源的特征就是它的杰出,其“杰出”之處在于,所從事的是()。
一種企業(yè)在快速增長的產(chǎn)品市場中擁有較高的份額,按照波士頓矩陣模型它屬于以下哪種類型的企業(yè)()。
認(rèn)為對員工的投入是與員工共享成功的一部分,員工利益的增長能夠帶來企業(yè)利益的持續(xù)增長,企業(yè)不應(yīng)該追求利潤最大化,而應(yīng)該追求利潤合理化的人力資源制定戰(zhàn)略原則是()。
()我國從宏觀層次上開始關(guān)注人力資源問題,人力資源戰(zhàn)略被提高到國家戰(zhàn)略的層次。
公司簡介的功能包括()。
根據(jù)組織發(fā)展戰(zhàn)略的要求,首先提出人力資源管理的總目標(biāo),然后將此目標(biāo)層層分解到部門與個人,形成各個部門與個人的目標(biāo)與任務(wù)的人力資源具體戰(zhàn)略的方法是()。
在所在的單位,你認(rèn)為自己屬于()的人
一般意義上看,工資水平制定的基本依據(jù)是()。