A.甘特圖
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源直方圖
D.網(wǎng)絡(luò)圖
E.關(guān)鍵路徑法
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.郵件溝通
B.短信溝通
C.團隊會議
D.個人溝通
A.項目范圍發(fā)生變化
B.項目團隊工作量不足
C.項目資源分配不合理
D.項目風(fēng)險管理不足
A.直接批評小李，要求其改正
B.與小李進行一對一溝通，了解錯誤發(fā)生的原因
C.將小李的工作轉(zhuǎn)交給其他團隊成員
D.在團隊會議上公開小李的錯誤，要求其承擔(dān)責(zé)任
A.避免
B.轉(zhuǎn)移
C.接受
D.忽視
A.指導(dǎo)與管理項目工作
B.項目風(fēng)險管理計劃
C.項目溝通管理計劃
D.項目變更管理計劃
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
關(guān)于項目風(fēng)險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）