（A）統(tǒng)一 發(fā)展
（B）管理 統(tǒng)一
（C）規(guī)范 統(tǒng)一
（D）統(tǒng)一 卓越
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A.金融和產(chǎn)業(yè)
B.產(chǎn)業(yè)和海外資產(chǎn)
C.海外資產(chǎn)和無形資產(chǎn)
D.金融和海外資產(chǎn)
A.“兩個(gè)市場、兩種優(yōu)勢”
B.“兩個(gè)市場、兩種資源”
C.“兩種資源、兩種優(yōu)勢”
D.“兩個(gè)市場、兩個(gè)平臺(tái)”
A.“三華”
B.華東
C.華北
D.華中
A.強(qiáng)化體制創(chuàng)新
B.同業(yè)對標(biāo)
C.加強(qiáng)經(jīng)營管理
D.加強(qiáng)嚴(yán)格管理
A.集中力量加快電網(wǎng)建設(shè)，不斷拓展業(yè)務(wù)空間，保持發(fā)展速度，提高發(fā)展質(zhì)量
B.把管理作為永恒的主題積極推進(jìn)體制機(jī)制和管理創(chuàng)新，堅(jiān)持依法經(jīng)營企業(yè)、嚴(yán)格管理企業(yè)、勤儉辦企業(yè)、不斷提高經(jīng)營管理水平
C.把人才作為第一資源，堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，充分發(fā)揮干部員工隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性
D.把一流作為工作標(biāo)準(zhǔn)和奮斗方向，通過開展同業(yè)對標(biāo)，努力趕超國內(nèi)一流，爭創(chuàng)國際一流
最新試題
統(tǒng)一價(jià)值理念的基本要求是堅(jiān)持（）的企業(yè)理念
甲公司是一家關(guān)注于高科技移動(dòng)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)公司.公司沒有森嚴(yán)的等級制度，強(qiáng)調(diào)員工平等，崇尚創(chuàng)新，在處理多樣化的問題時(shí)，鼓勵(lì)員工跨部門合作，在工作中發(fā)揮自己的專長和創(chuàng)意，努力打造客戶需要的產(chǎn)品，甲公司的企業(yè)文化類型屬于（）。
內(nèi)部溝通的作用表現(xiàn)在（）
企業(yè)文化的評價(jià)要素主要有（）
攝影協(xié)會(huì)最有可能具有的企業(yè)文化類型為（）.
以企業(yè)使命為基礎(chǔ)時(shí)，企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系，應(yīng)該重點(diǎn)考慮的有（）.
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的不利影響是（）
若一家企業(yè)文化歷來為“求新求變”，篤信“茍日新，日日新”.因此，無論該企業(yè)變革是漸進(jìn)式的還是革命式的，其處理戰(zhàn)略與文化之間關(guān)系的策略通常為（）.
國家電網(wǎng)公司對員工服務(wù)行為規(guī)定的底線、不能逾越的“紅線”是（）
某企業(yè)創(chuàng)始人將一家鄉(xiāng)辦工廠逐漸發(fā)展成為大型跨國家電企業(yè).該創(chuàng)始人在企業(yè)中享有較高的威望，在決策時(shí)說一不二，往往凌駕于企業(yè)正常決策機(jī)制，則該企業(yè)的文化類型最有可能是（）.