A.小企業(yè)獲利能力分析
B.小企業(yè)短期償債能力分析
C.小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析
D.小企業(yè)長(zhǎng)期償債能力分析
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A.資產(chǎn)負(fù)債表
B.利潤(rùn)表
C.資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表
D.現(xiàn)金流量表
A.企業(yè)戰(zhàn)略
B.增長(zhǎng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.人力資源戰(zhàn)略
A.規(guī)?；?jīng)營(yíng)
B.利基經(jīng)營(yíng)
C.差異化經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
A.一成不變的
B.不斷發(fā)展變化的
C.跳躍性發(fā)展
D.不斷退化
A.“技術(shù)專家型”經(jīng)營(yíng)者
B.“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者
C.“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者
D.獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者
最新試題
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對(duì)企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
戰(zhàn)略實(shí)施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過(guò)程，主要方法包括哪些？（）
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會(huì)采用標(biāo)桿對(duì)照來(lái)分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。