A.先進先出法
B.后進先出法
C.加權(quán)平均法
D.移動平均法
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A.心理障礙
B.組織障礙
C.制度障礙
D.物質(zhì)障礙
A.被收購公司凈資產(chǎn)
B.被收購公司總資產(chǎn)
C.給收購公司的自由現(xiàn)金流量
D.被收購公司的現(xiàn)金總額
A.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.市場滲透戰(zhàn)略
C.市場競爭戰(zhàn)略
D.產(chǎn)品或服務開發(fā)戰(zhàn)略
A.內(nèi)部制度創(chuàng)新
B.薪酬制度創(chuàng)新
C.財務制度創(chuàng)新
D.外部制度創(chuàng)新
A.產(chǎn)品和服務創(chuàng)新
B.思想創(chuàng)新
C.管理制度創(chuàng)新
D.管理模式創(chuàng)新
最新試題
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年（）個。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。