A.統(tǒng)一指揮原則
B.柔性經(jīng)濟原則
C.權(quán)責(zé)對等原則
D.協(xié)調(diào)性原則
E.控制幅度原則
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A.信息傳遞快、失真度低
B.有利于發(fā)揮下屬積極性
C.管理幅度寬、藍督和控制難度大
D.下屬提升機會少
E.管理層次多、管理費用高
A.決策的目標(biāo)
B.決策者的工作風(fēng)格
C.決策的數(shù)目
D.決策的重要性及其影響面
E.決策審批手續(xù)的簡繁
A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)力集中
C.集中控制
D.分散經(jīng)營
E.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.直線職能制
A.信息傳遞速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者的協(xié)調(diào)與控制
D.不利于發(fā)揮下屬的積極性
最新試題
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
在進行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法,根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點,對職位進行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正,盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化,因此其評價結(jié)果是理性的。
工作規(guī)范確定的方法通常有()