A.結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
B.權(quán)力集中
C.集中控制
D.分散經(jīng)營(yíng)
E.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
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A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.直線職能制
A.信息傳遞速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者的協(xié)調(diào)與控制
D.不利于發(fā)揮下屬的積極性
A.分權(quán)
B.集權(quán)
C.管理幅度和層級(jí)的減少
D.以上都不對(duì)
A.縱向結(jié)構(gòu)間題
B.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
C.縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題
D.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題
A.專業(yè)化分原理
B.柔性經(jīng)濟(jì)原理
C.管理幅度原理
D.統(tǒng)一指揮原理
最新試題
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對(duì)工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
工作評(píng)價(jià)的勞動(dòng)責(zé)任因素包括哪些（）
職位評(píng)價(jià)常見(jiàn)的一些問(wèn)題有（）
編寫(xiě)職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
職位體系診斷是指對(duì)組織已有的職位管理體系進(jìn)行分析、判斷、反思、改造的過(guò)程，也是對(duì)職位進(jìn)行重新設(shè)計(jì)的中心工程。
職位體系設(shè)計(jì)從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。
采用專家調(diào)查權(quán)重法確定職位評(píng)價(jià)指標(biāo)，通常需要給定所有因素和每個(gè)因素的所有指標(biāo)的取值區(qū)間和區(qū)間內(nèi)的權(quán)數(shù)躍值，這里的權(quán)數(shù)躍值是指權(quán)數(shù)的差異幅度。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
主管人員訪談一般是指對(duì)被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。