A.以人代崗
B.評價工具選擇不正確
C.評價主體不公平
D.評價程序不公開
E.評價結(jié)果運用不合理
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A.管理類
B.技術(shù)類
C.生產(chǎn)類
D.市場類
E.研發(fā)類
A.統(tǒng)計分析法
B.表格法
C.計分圖法
D.以人為導(dǎo)向
E.以工作為導(dǎo)向
A.正常
B.輕松
C.滿負(fù)荷
D.超負(fù)荷
E.緊張
A.權(quán)限大小
B.工作權(quán)限所指向的對象
C.職責(zé)的承擔(dān)程度
D.權(quán)限的多少
E.監(jiān)督的寬度
A.管理的過程性
B.管理的規(guī)范性
C.信息的完整性
D.信息來源多樣性
E.更新的及時性
最新試題
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進(jìn)行的訪談。
當(dāng)一家組織從過去的民營制轉(zhuǎn)變成了個體所有制，這樣的變化屬于組織體制上的變革。
工作編號應(yīng)該符合四個要求，即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
職位序列設(shè)計是指利用職位橫向分類的方法，根據(jù)職位中的業(yè)務(wù)性質(zhì)或承擔(dān)者的特點，對職位進(jìn)行縱向的區(qū)分形成若干職位類別的過程。
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
采用關(guān)鍵事件法進(jìn)行工作分析，其中獲取關(guān)鍵事件的方法只有訪談與問卷調(diào)查方法。
職位評價的發(fā)展趨勢是（）
工作說明書中的直接主管信息，一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道，另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評價結(jié)果是理性的。