A.縱向結(jié)構(gòu)間題
B.橫向結(jié)構(gòu)問(wèn)題
C.縱向協(xié)調(diào)問(wèn)題
D.橫向協(xié)調(diào)問(wèn)題
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A.專業(yè)化分原理
B.柔性經(jīng)濟(jì)原理
C.管理幅度原理
D.統(tǒng)一指揮原理
A.管理專業(yè)化
B.管理現(xiàn)代化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)
C.正規(guī)統(tǒng)一的部門
D.較寬的管理跨度
A.組織既是一種結(jié)構(gòu)，又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體
B.組織就是有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D.組織可區(qū)分為組織機(jī)構(gòu)與組織活動(dòng)
A.縮短上下級(jí)距離
B.信息縱向流通快，管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感
最新試題
工作概要的格式通常包含哪幾部分（）
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
理論上來(lái)說(shuō)越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正常現(xiàn)象。
新技術(shù)、新方法、新工藝的出現(xiàn)最有可能導(dǎo)致一個(gè)組織的組織結(jié)構(gòu)上的變革。
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從（）這些角度來(lái)考慮。
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
職位評(píng)價(jià)時(shí)強(qiáng)調(diào)盡可能客觀公正，盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化，因此其評(píng)價(jià)結(jié)果是理性的。
個(gè)人能力、心理、機(jī)遇和社會(huì)環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。