A.管理專業(yè)化
B.管理現(xiàn)代化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
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A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)
C.正規(guī)統(tǒng)一的部門
D.較寬的管理跨度
A.組織既是一種結(jié)構(gòu),又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體
B.組織就是有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D.組織可區(qū)分為組織機(jī)構(gòu)與組織活動(dòng)
A.縮短上下級(jí)距離
B.信息縱向流通快,管理費(fèi)用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級(jí)易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感
A.效率低
B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜
C.可控性差
D.靈活性差
A.組織面臨的環(huán)境具有高度不確定性
B.企業(yè)生產(chǎn)多種品種,且分支機(jī)構(gòu)地域分布十分廣泛
C.管理人員的素質(zhì)普遍較高
D.組織面臨著重大的危機(jī)和挑戰(zhàn),需渡過難關(guān)
最新試題
工作說明書管理的要求包括()
工作編號(hào)應(yīng)該符合四個(gè)要求,即唯一性、方便性、可擴(kuò)性、量化性。
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因?yàn)槟康臎Q定了收集信息的側(cè)重點(diǎn)和收集信息的方法。
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
在進(jìn)行職位評(píng)價(jià)時(shí)所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
崗位評(píng)價(jià)時(shí),通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變,從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括()
用薪點(diǎn)法做職位評(píng)價(jià)時(shí),通常以()這些要素作為評(píng)價(jià)要素。