A.組織既是一種結(jié)構(gòu),又是一種實現(xiàn)管理目的的工具和載體
B.組織就是有意識地加以協(xié)調(diào)兩個或兩個以上人的活動或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D.組織可區(qū)分為組織機構(gòu)與組織活動
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A.縮短上下級距離
B.信息縱向流通快,管理費用低
C.管理嚴(yán)密、分工明確、上下級易于協(xié)調(diào)
D.被管理者有較大的自主性、積極性和滿足感
A.效率低
B.結(jié)構(gòu)復(fù)雜
C.可控性差
D.靈活性差
A.組織面臨的環(huán)境具有高度不確定性
B.企業(yè)生產(chǎn)多種品種,且分支機構(gòu)地域分布十分廣泛
C.管理人員的素質(zhì)普遍較高
D.組織面臨著重大的危機和挑戰(zhàn),需渡過難關(guān)
A.直線職權(quán)關(guān)系
B.參謀職權(quán)關(guān)系
C.既是直線職權(quán)關(guān)系又是參謀職權(quán)關(guān)系
D.沒有關(guān)系
A.職工的分工合作關(guān)系
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.企業(yè)目標(biāo)
D.以上所有
最新試題
工作分析的新方法改變了傳統(tǒng)的靜態(tài)的、自下而上的分析路徑,而采取了自上而下的方式。
崗位評價時,通??梢詫徫环譃椋ǎ?/p>
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些()
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
職位評價時強調(diào)盡可能客觀公正,盡可能量化、標(biāo)準(zhǔn)化,因此其評價結(jié)果是理性的。
在工作分析時,由于選用的信息收集工具效度較低,從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險較大。這樣的風(fēng)險屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作分析要以目的為導(dǎo)向,因為目的決定了收集信息的側(cè)重點和收集信息的方法。
工作規(guī)范確定的方法通常有()