A.職工的分工合作關(guān)系
B.權(quán)責(zé)利關(guān)系的劃分
C.企業(yè)目標
D.以上所有
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A.職能制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.有機式結(jié)構(gòu)
B.復(fù)雜式結(jié)構(gòu)
C.機械式結(jié)構(gòu)
D.簡單式結(jié)構(gòu)
A.直線制結(jié)構(gòu)
B.直線職能制結(jié)構(gòu)
C.職能制結(jié)構(gòu)
D.矩陣制結(jié)構(gòu)
A.人事關(guān)系
B.組織目標
C.組織結(jié)構(gòu)
D.責(zé)權(quán)利關(guān)系
最新試題
個人能力、心理、機遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作分析前獲得相關(guān)人員的支持很重要,尤其是獲得高管的支持最為重要。
職位評價的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點逐漸從職位價值向員工價值轉(zhuǎn)變,從職位評價向技能評價、能力評價轉(zhuǎn)變。
工作分析是從工作到人,探討如何實現(xiàn)對工作的管理,人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計是從人到工作,探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級進行的訪談。
工作負荷可以分為()這樣幾個等級。
工作規(guī)范確定的方法通常有()
工作概要的格式通常包含哪幾部分()
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。