A.分權(quán)
B.集權(quán)
C.管理幅度和層級(jí)的減少
D.以上都不對
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A.縱向結(jié)構(gòu)間題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
A.專業(yè)化分原理
B.柔性經(jīng)濟(jì)原理
C.管理幅度原理
D.統(tǒng)一指揮原理
A.管理專業(yè)化
B.管理現(xiàn)代化
C.統(tǒng)一指揮
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)
A.較窄的管理跨度
B.緊密的監(jiān)督和有限的授權(quán)
C.正規(guī)統(tǒng)一的部門
D.較寬的管理跨度
A.組織既是一種結(jié)構(gòu)，又是一種實(shí)現(xiàn)管理目的的工具和載體
B.組織就是有意識(shí)地加以協(xié)調(diào)兩個(gè)或兩個(gè)以上人的活動(dòng)或力量的協(xié)作系統(tǒng)
C.組織就是由人員、職位、指揮鏈與規(guī)章制度構(gòu)成的封閉的系統(tǒng)
D.組織可區(qū)分為組織機(jī)構(gòu)與組織活動(dòng)
最新試題
職位評(píng)價(jià)的轉(zhuǎn)型期是指企業(yè)的關(guān)注點(diǎn)逐漸從職位價(jià)值向員工價(jià)值轉(zhuǎn)變，從職位評(píng)價(jià)向技能評(píng)價(jià)、能力評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。
理論上來說越級(jí)管理是不正常的現(xiàn)象，但現(xiàn)實(shí)情況中越級(jí)管理是一種正常狀態(tài)下產(chǎn)生的正?，F(xiàn)象。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置，以有效調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作說明書管理的要求包括（）
海氏評(píng)價(jià)系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評(píng)價(jià)。
主管人員訪談一般是指對被調(diào)查職位的上級(jí)進(jìn)行的訪談。
工作負(fù)荷可以分為（）這樣幾個(gè)等級(jí)。
編寫職位的規(guī)范的邏輯推導(dǎo)法包括（）
在工作分析時(shí)，由于選用的信息收集工具效度較低，從而導(dǎo)致了工作分析的潛在風(fēng)險(xiǎn)較大。這樣的風(fēng)險(xiǎn)屬于組織內(nèi)部因素導(dǎo)致的工作分析風(fēng)險(xiǎn)。
工作分析是從工作到人，探討如何實(shí)現(xiàn)對工作的管理，人如何去適應(yīng)工作。而職位設(shè)計(jì)是從人到工作，探討如何改變工作以便更好地適應(yīng)人。