A.決策的目標(biāo)
B.決策者的工作風(fēng)格
C.決策的數(shù)目
D.決策的重要性及其影響面
E.決策審批手續(xù)的簡繁
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A.結(jié)構(gòu)簡單
B.權(quán)力集中
C.集中控制
D.分散經(jīng)營
E.結(jié)構(gòu)穩(wěn)定
A.直線制
B.職能制
C.事業(yè)部制
D.直線職能制
A.信息傳遞速度慢
B.信息失真程度大
C.不利于管理者的協(xié)調(diào)與控制
D.不利于發(fā)揮下屬的積極性
A.分權(quán)
B.集權(quán)
C.管理幅度和層級的減少
D.以上都不對
A.縱向結(jié)構(gòu)間題
B.橫向結(jié)構(gòu)問題
C.縱向協(xié)調(diào)問題
D.橫向協(xié)調(diào)問題
最新試題
個人能力、心理、機(jī)遇和社會環(huán)境等都是造成人們職業(yè)生涯差異的原因。
業(yè)務(wù)流程重組的本質(zhì)是必須徹底改變傳統(tǒng)的工作方式,即分工制。
在進(jìn)行職位評價時所選擇的典型職位是指那些廣為人知的并能代表所研究的職位序列中的絕大多數(shù)職位。
組織中各部門、各職位都應(yīng)該按照專業(yè)化原則來設(shè)置,以有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。
工作評價的勞動責(zé)任因素包括哪些()
崗位職責(zé)的權(quán)限可以從()這些角度來考慮。
職位通道設(shè)計對員工個人的作用是能夠幫助員工認(rèn)清各職位的發(fā)展趨勢,提前看到各職位的未來,對職業(yè)前途作出明確的選擇。
工作說明書中的直接主管信息,一方面指明了管理、監(jiān)督與匯報渠道,另一方面也標(biāo)明了崗位的一種晉升渠道。
海氏評價系統(tǒng)特別適合于對管理類和普工類職位的評價。
職位體系設(shè)計從職能分工角度可分為管理類職位、銷售類職位、生產(chǎn)類職位、后勤保障類職位等。