單項選擇題在()組織結構中,項目成員沒有安全感。
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.弱矩陣型
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是()。
A.加強項目經理對資源的控制
B.項目團隊可以有多個老板
C.溝通更加便捷
D.報告更加容易
2.問答題人員管理計劃是什么?
3.問答題責任分配矩陣是什么?有何用途?
4.問答題項目管理中的項目型組織結構是什么樣的?
最新試題
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
題型:單項選擇題
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間()?
題型:單項選擇題
在項目管理中,公共交通方法可能導致哪些問題()?
題型:單項選擇題
項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()
題型:單項選擇題
項目經理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
題型:單項選擇題
在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()
題型:單項選擇題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
題型:單項選擇題
在哪個過程組中,項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
題型:單項選擇題
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
題型:單項選擇題
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經理應采用哪些變更管理工具和過程()?
題型:單項選擇題