多項(xiàng)選擇題
華南地區(qū)有一中等規(guī)模的民營(yíng)IT企業(yè)前不久剛剛完成對(duì)一家公司的收購(gòu)，原公司與其所收購(gòu)公司的文化以及價(jià)值觀方面均有待融合，員工之間的對(duì)立情緒也比較嚴(yán)重，在這種情形下，人力資源部又接到了高層領(lǐng)導(dǎo)布置的一項(xiàng)任務(wù)——制定一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效考核與績(jī)效管理系統(tǒng)。圍繞這項(xiàng)工作，需要解決很多相關(guān)的問題： 注意就案例所提供的資料來回答問題：
A.被考核者的直接上級(jí) B.被考核者本人 C.被考核者的同事 D.被考核者的下級(jí) E.組成有代表性的績(jī)效考核委員會(huì)
A.上級(jí) B.同事 C.下級(jí) D.自己 E.有代表性的績(jī)效考核委員會(huì)
A.技術(shù)人員的上級(jí) B.技術(shù)人員的同事 C.技術(shù)人員本人 D.技術(shù)人員的下級(jí) E.組成有代表性的績(jī)效考核委員會(huì)
A.可量化的 B.可測(cè)量的 C.過程描述性的 D.長(zhǎng)期與短期并存 E.由主管制定的
A.水平比較法 B.成對(duì)比較法 C.橫向比較法 D.目標(biāo)比較法 E.強(qiáng)制分布法
A.目標(biāo)管理法 B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法 C.直接指標(biāo)法 D.成績(jī)記錄法 E.間接指標(biāo)法
A.給員工發(fā)言的機(jī)會(huì) B.集中于關(guān)鍵事項(xiàng) C.運(yùn)用反饋技巧，因人而異 D.糾正被考核者的不良態(tài)度 E.具有針對(duì)性
A.時(shí)間跨度較大 B.費(fèi)時(shí)、費(fèi)力且費(fèi)用較高 C.不能在員工之間進(jìn)行比較 D.只能定性分析，不能定量分析 E.使考評(píng)者和員工忽視行為的過程
A.特征性效標(biāo) B.行為性效標(biāo) C.結(jié)果性效標(biāo) D.態(tài)度性效標(biāo) E.能力性效標(biāo)
A.企業(yè)績(jī)效管理制度以及管理體系的診斷 B.對(duì)企業(yè)組織的診斷 C.對(duì)企業(yè)考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)體系的診斷 D.對(duì)考評(píng)者與被考評(píng)者的全面全過程的診斷 E.對(duì)收集信息與資料積累方面的診斷
A.公司員工績(jī)效評(píng)審系統(tǒng) B.公司考核指標(biāo)的可衡量性與客觀性系統(tǒng) C.公司考核標(biāo)準(zhǔn)體系的合理性系統(tǒng) D.公司員工的申訴系統(tǒng) E.公司績(jī)效考核的反饋系統(tǒng)
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