A.成績(jī)?cè)u(píng)定比較客觀
B.花較少時(shí)間達(dá)到較高效率
C.對(duì)大量應(yīng)聘者同時(shí)篩選
D.應(yīng)聘者的心理壓力比較大
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作方式特征分析法
B.工作過程因素分析法
C.工作目標(biāo)因素分析法
D.工作內(nèi)容因素分析法
E.工作行為特征分析法
A.堅(jiān)持原則,公平公正
B.心理學(xué)知識(shí)豐富
C.有主見,善于獨(dú)立思考
D.有一定文化水平
A.集中趨勢(shì)分析
B.相關(guān)分析
C.回歸分析
D.因素分析
A.暈輪效應(yīng)
B.近因誤差
C.感情效應(yīng)
D.優(yōu)勢(shì)心理
A.德爾菲法
B.訪談法
C.主觀經(jīng)驗(yàn)法
D.層次分析法
最新試題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)。
人力資源成本指標(biāo)反映了人力資源管理系統(tǒng)的結(jié)果質(zhì)量。
壓力主要來源于兩個(gè)方面:環(huán)境和組織。
隨著E-HR功能的逐漸強(qiáng)大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點(diǎn)并不在于現(xiàn)在應(yīng)該做什么,而是在于未來要做什么。
流程再造的對(duì)象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
人力資源流程再造參與團(tuán)隊(duì)中的流程主任專門負(fù)責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價(jià)值成果的“診斷報(bào)告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對(duì)環(huán)境的過度依賴。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。