單項(xiàng)選擇題

對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

A、市場(chǎng)滲透
B、市場(chǎng)開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營(yíng)
E、一體化戰(zhàn)略

你可能感興趣的試題

單項(xiàng)選擇題
對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。
A.市場(chǎng)滲透
B.市場(chǎng)開發(fā)
C.產(chǎn)品開發(fā)
D.多角化經(jīng)營(yíng)
E.一體化戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
如果企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和各市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，則可采用（）戰(zhàn)略。
A、密集增長(zhǎng)
B、一體化
C、多角化
D、廣告
E、降價(jià)
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略是（）。
A、后向一體化
B、同心多角化
C、前向一體化
D、集團(tuán)多角化
E、水平一體化
單項(xiàng)選擇題
國(guó)外的一些汽車廠商把在本國(guó)快要淘汰的車型拿到中國(guó)生產(chǎn)，并在中國(guó)市場(chǎng)銷售，則國(guó)外廠商采取的是（）。
A、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
D、多元化發(fā)展戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
海爾集團(tuán)既生產(chǎn)各種家電產(chǎn)品，也生產(chǎn)移動(dòng)通訊設(shè)備，還生產(chǎn)藥品和保健品、模具、精品塑件、整體廚房、整體衛(wèi)浴、彩色鋼板，則海爾集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。
A、縱向多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B、同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C、混合式多元化發(fā)展戰(zhàn)略
D、橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
廈華集團(tuán)以電子通訊技術(shù)為核心，生產(chǎn)的產(chǎn)品有彩電、顯示器、GSM手機(jī)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通訊直放機(jī)、車載視聽產(chǎn)品、傳真機(jī)等，則廈華集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。
A、橫向多元化發(fā)展戰(zhàn)略
B、同心多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C、前向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
D、橫向一體化發(fā)展戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
企業(yè)通過減少資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降，則該戰(zhàn)略稱為（）。
A、收縮戰(zhàn)略
B、剝離戰(zhàn)略
C、一體化發(fā)展戰(zhàn)略
D、密集型發(fā)展戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
某企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，決定設(shè)法在原來(lái)的市場(chǎng)中提高原來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，則該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。
A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、剝離戰(zhàn)略
D、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)，可以有密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
A、未來(lái)的成長(zhǎng)與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)
單項(xiàng)選擇題
對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)劃分，可以有加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。
A、未來(lái)的成長(zhǎng)與當(dāng)前業(yè)務(wù)的關(guān)系
B、企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
C、戰(zhàn)略目標(biāo)角度
D、成長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)

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對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

你可能感興趣的試題

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

如果企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和各市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，則可采用（）戰(zhàn)略。

企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略是（）。

國(guó)外的一些汽車廠商把在本國(guó)快要淘汰的車型拿到中國(guó)生產(chǎn)，并在中國(guó)市場(chǎng)銷售，則國(guó)外廠商采取的是（）。

海爾集團(tuán)既生產(chǎn)各種家電產(chǎn)品，也生產(chǎn)移動(dòng)通訊設(shè)備，還生產(chǎn)藥品和保健品、模具、精品塑件、整體廚房、整體衛(wèi)浴、彩色鋼板，則海爾集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。

廈華集團(tuán)以電子通訊技術(shù)為核心，生產(chǎn)的產(chǎn)品有彩電、顯示器、GSM手機(jī)、計(jì)算機(jī)、移動(dòng)通訊直放機(jī)、車載視聽產(chǎn)品、傳真機(jī)等，則廈華集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)通過減少資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降，則該戰(zhàn)略稱為（）。

某企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，決定設(shè)法在原來(lái)的市場(chǎng)中提高原來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，則該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)，可以有密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)劃分，可以有加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

你可能感興趣的試題

對(duì)企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采?。ǎ?zhàn)略。

如果企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和各市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，則可采用（）戰(zhàn)略。

企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略是（）。

國(guó)外的一些汽車廠商把在本國(guó)快要淘汰的車型拿到中國(guó)生產(chǎn)，并在中國(guó)市場(chǎng)銷售，則國(guó)外廠商采取的是（）。

海爾集團(tuán)既生產(chǎn)各種家電產(chǎn)品，也生產(chǎn)移動(dòng)通訊設(shè)備，還生產(chǎn)藥品和保健品、模具、精品塑件、整體廚房、整體衛(wèi)浴、彩色鋼板，則海爾集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)通過減少資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降，則該戰(zhàn)略稱為（）。

某企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，決定設(shè)法在原來(lái)的市場(chǎng)中提高原來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，則該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)，可以有密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)劃分，可以有加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。

對(duì)企業(yè)的新產(chǎn)品和新市場(chǎng)應(yīng)采取（）戰(zhàn)略。

如果企業(yè)尚未完全開發(fā)潛伏在其現(xiàn)有產(chǎn)品和各市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，則可采用（）戰(zhàn)略。

企業(yè)利用原有市場(chǎng)，采用不同的技術(shù)來(lái)發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品種類的戰(zhàn)略是（）。

國(guó)外的一些汽車廠商把在本國(guó)快要淘汰的車型拿到中國(guó)生產(chǎn)，并在中國(guó)市場(chǎng)銷售，則國(guó)外廠商采取的是（）。

海爾集團(tuán)既生產(chǎn)各種家電產(chǎn)品，也生產(chǎn)移動(dòng)通訊設(shè)備，還生產(chǎn)藥品和保健品、模具、精品塑件、整體廚房、整體衛(wèi)浴、彩色鋼板，則海爾集團(tuán)采取的戰(zhàn)略是（）。

企業(yè)通過減少資產(chǎn)而重組企業(yè)，以扭轉(zhuǎn)銷售和盈利下降，則該戰(zhàn)略稱為（）。

某企業(yè)在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，決定設(shè)法在原來(lái)的市場(chǎng)中提高原來(lái)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，則該企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)，可以有密集型發(fā)展戰(zhàn)略、一體化發(fā)展戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略，如果按（）來(lái)劃分，可以有加強(qiáng)型發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)攻型發(fā)展戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。