A、理想的業(yè)務是機會很多、很少有嚴重威脅的業(yè)務
B、風險的業(yè)務是機會與威脅都多的業(yè)務
C、成熟的業(yè)務是機會與威脅都少的業(yè)務
D、麻煩的業(yè)務是機會少、威脅多的業(yè)務
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A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調企業(yè)各單位和部門的關系
A、資產增長
B、銷售增長
C、多元經營的程度和性質
D、縱向一體化的程度和性質
E、企業(yè)的社會責任
A、波士頓咨詢集團矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機會-威脅矩陣
A、特定的目標市場;
B、有自己明確的競爭對手;
C、獨特的差異化優(yōu)勢;
D、有自己專責的經理及主要的業(yè)務職能部門,負責戰(zhàn)略計劃及相應的職能活動;
E、它是一項獨立業(yè)務或相關業(yè)務的集合體,有自己獨特的目標,在計劃工作上可以與其它業(yè)務分開而單獨作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務
B、為每個戰(zhàn)略業(yè)務單位安排資源
C、計劃發(fā)展新業(yè)務
D、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務單位
最新試題
某生鮮超市推出了售價200元的會員年卡,并規(guī)定每介紹一位新會員加入,年卡費返還20元,下面哪些是該策略的主要目的()
在檢測競爭對手的潛在威脅時,應注意()
某位國外知名導演打算為即將舉行的奧運會拍攝一部全新的宣傳片,以下哪些調研方法可能更有助于產生創(chuàng)意()
在尋找潛在客戶時,應當遵循購買權,需求,預算,和交付時間表的順序(ANBT)。
銷售代表引起了買家不愉快的聯(lián)想,因此放棄購買,這叫做心理抵觸。
服務質量首先取決于可靠性,服務提供者的同理心相對不那么重要。
價值主張指的是商品可在功能和心理兩個方面給顧客提供價值。
價格歧視指的是商家因為部分顧客總是選擇廉價產品而產生歧視。
品牌個性不一定要強調價值、時尚,平和、誠實也可以塑造超級品牌。
高顧客中心性意味著讓競爭對手變得無關緊要。