A、以攻為守的防御
B、游擊防御
C、側(cè)翼防御
D、陣地防御
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A、潛在消費(fèi)者的數(shù)量
B、使用者的數(shù)量
C、競爭對(duì)手的數(shù)量
D、市場追隨者的數(shù)量
A、市場利基者
B、市場追隨者
C、市場挑戰(zhàn)者
D、市場補(bǔ)缺者
A、擁有最大的市場份額,甚至達(dá)到40%的市場
B、占有30%左右的市場份額,極具競爭性
C、擁有20%的市場,是一種競爭性的廠商
D、占有的市場一般不到10%,往往針對(duì)其它大企業(yè)不留意的小市場進(jìn)行經(jīng)營
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng),選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻。
B、集中自己的力量,直接針對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢下手。
C、發(fā)展多樣化的不相關(guān)產(chǎn)品,或是開拓多樣化的地理性市場,也可以利用新技術(shù)開發(fā)出替代現(xiàn)有產(chǎn)品的新產(chǎn)品。
D、在競爭對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊。
A、避開對(duì)方的強(qiáng)項(xiàng),選擇對(duì)手的弱點(diǎn)進(jìn)攻
B、集中自己的力量,直接針對(duì)競爭對(duì)手的優(yōu)勢下手
C、同時(shí)從幾條戰(zhàn)線上展開進(jìn)攻,既攻擊正面,也攻擊側(cè)翼、背面
D、在競爭對(duì)手的各個(gè)細(xì)分市場制造小型、間歇性的攻擊
最新試題
某明星因病無法出席演唱會(huì),主辦方另請他人撐場,但消費(fèi)者并不滿意,這說明了服務(wù)的易逝性和無形性。
小公司一旦陷入利基市場,就很難再與大企業(yè)競爭。
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場營銷的重要性已被降低。
高顧客中心性意味著讓競爭對(duì)手變得無關(guān)緊要。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。
一位卓越的營銷總監(jiān)應(yīng)當(dāng)做到哪些()
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的,小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。