A.地區(qū)的管理人員有提拔到總部的機(jī)會(huì) B.總部的管理人員和與分部的管理人員可以有比較好的交流 C.該方法能幫助公司從民族中心、多元中心過渡到全球中心 D.體現(xiàn)對(duì)地區(qū)文化的地敏感,大多數(shù)管理人員由該區(qū)域內(nèi)的員工擔(dān)任
A.與員工分享信息是在行動(dòng)上平等對(duì)待員工的體現(xiàn) B.與員工分享信息的舉動(dòng)傳達(dá)的是對(duì)員工信任的信息 C.與員工分享信息也是平等文化,透明管理的體現(xiàn) D.與員工分享信息一定會(huì)透露公司的機(jī)密,對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面的影響
A.沃爾瑪公司把所有的員工都叫做“合作伙伴”而不是雇員 B.迪士尼公司把人事部叫做“角色分派中心” C.星巴克把總部叫做“國(guó)際服務(wù)中心” D.亞洲公司的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)