A.Define階段在于將問題澄清及描述清楚,故是在「定義」Y。
B.Measure階段是在描述現(xiàn)況,故所描述及沖量的對(duì)象為Y。
C.Analyze階段是在分析各因子與問題或沖量指標(biāo)間的關(guān)連性,以期能及早找到關(guān)鍵少數(shù)的X。
D.Improve階段是在透過實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的方法,尋求對(duì)X的改進(jìn)。
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A.索尼公司
B.IBM公司
C.摩托羅拉公司
D.通用電氣公司
A.摩托羅拉
B.聯(lián)合信號(hào)
C.杜邦
D.三星
A.皆利用缺陷(減少變異)減少進(jìn)而改善流程
B.焦點(diǎn)都是關(guān)注流程改進(jìn)
C.都大量使用統(tǒng)計(jì)學(xué)
D.都起源于業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.3.9
B.0.9
C.-0.9
D.1.4
A.精益通過消除浪費(fèi)來改善流動(dòng),六西格瑪通過減少變異改善流程能力
B.精益通過消除浪費(fèi)來改善流動(dòng),六西格瑪通過消除浪費(fèi)改善流程能力
C.精益通過減少變異來改善流動(dòng),六西格瑪通過消除浪費(fèi)改善流程能力
D.精益通過減少變異來改善流動(dòng),六西格瑪通過減少變異改善流程能力
最新試題
預(yù)算控制可能帶來的負(fù)面影響包括()。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí),他應(yīng)該()。
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