A.宏觀流程圖
B.柏拉圖
C.魚骨圖
D.意大利面條圖
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A.由流程開始
B.同時(shí)討論輸入及輸出
C.C代表著供應(yīng)商
D.將4-10個(gè)連續(xù)性粗略的流程予以圖形化
A.展示總體布局
B.幫助縮小項(xiàng)目的關(guān)注范圍
C.確認(rèn)后端缺陷的前端來源
D.找出根本原因
A.挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)矩陣
B.精準(zhǔn)定位替代行為工具
C.利益相關(guān)人分析
D.項(xiàng)目章程
A.在變革活動(dòng)前未進(jìn)行現(xiàn)狀分析
B.在項(xiàng)目定義階段中,沒有建立主要的指標(biāo)
C.高層領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)可這項(xiàng)變革活動(dòng)
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)沒有建立緊迫感
A.假定變革的需求是不明顯的
B.以有意義的方式制定對(duì)變革的需求
C.未能對(duì)會(huì)被影響的所有單位建立一致的共識(shí)
D.低估了變革的技術(shù)方面
最新試題
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
制定計(jì)劃時(shí)預(yù)測前提條件屬于下列哪些計(jì)劃步驟?()
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)營環(huán)境的基本方法包括哪些?()
組織應(yīng)該如何面對(duì)所處的環(huán)境?()
某公司CEO希望提高決策效率,為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
為什么我們?cè)谫徺I水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
分析組織內(nèi)部環(huán)境時(shí),需要考察哪些方面的因素?()
下列哪些方式屬于組織文化建設(shè)的主要途徑?()
反饋控制可以采用的方法包括()。