A.鼓勵(lì)管理層尋找替代的方法
B.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
C.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化
D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
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A.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供了刺激任何必要的控制行為的必要反饋
B.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是與利益相關(guān)者群體溝通的重要組成部分
C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)政策以及業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)緊密相關(guān)
D.業(yè)績(jī)衡量會(huì)增加管理層的動(dòng)力
A.時(shí)間
B.企業(yè)形象
C.客戶滿意度
D.客戶關(guān)系
A.制約力
B.協(xié)調(diào)力
C.強(qiáng)迫力
D.驅(qū)動(dòng)力
A.增量變革
B.轉(zhuǎn)換變革
C.不變變革
D.全面變革
A.員工周轉(zhuǎn)率
B.曠工時(shí)間
C.訴訟數(shù)量
D.客戶等待時(shí)間
最新試題
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過(guò)橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說(shuō)法正確的是()。
下列選項(xiàng)中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
天津亞億實(shí)業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)第一家開(kāi)發(fā)羊奶制品并率先投放市場(chǎng)的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味,同時(shí)不降低羊奶的營(yíng)養(yǎng)成份,其核心技術(shù)是獨(dú)一無(wú)二的。該資料說(shuō)明亞億實(shí)業(yè)擁有的無(wú)形資源是()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說(shuō)明理由。
下列公式正確的有()
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說(shuō)法中,正確的是()。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張,由于金融危機(jī)的出現(xiàn),該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距,該公司戰(zhàn)略失效的原因是()。