A.溝通管理計(jì)劃
B.會(huì)議記錄
C.項(xiàng)目報(bào)告
D.信息分發(fā)矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.啟動(dòng)會(huì)議
B.規(guī)劃會(huì)議
C.進(jìn)度評(píng)審會(huì)議
D.問(wèn)題解決會(huì)議
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目管理計(jì)劃
D.項(xiàng)目章程
A.與項(xiàng)目發(fā)起人會(huì)面，解釋該項(xiàng)目不能按計(jì)劃完成。
B.與技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)面，審查沖刺計(jì)劃
C.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會(huì)面，確認(rèn)最小可行產(chǎn)品（MVP）的方案
D.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)面，重新確定待辦事項(xiàng)列表工作的優(yōu)先次序
A.告知質(zhì)量團(tuán)隊(duì)他們需要確保產(chǎn)品合規(guī)。
B.確保在相關(guān)要求中明確提出合規(guī)要求。
C.告知設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段確保合規(guī)。
D.與團(tuán)隊(duì)會(huì)面并提醒他們遵守合規(guī)要求。
A.創(chuàng)建WBS
B.制定預(yù)算
C.制定人力資源管理計(jì)劃
D.定義活動(dòng)
最新試題
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）