A.鏈接性
B.多樣性
C.風險
D.競爭優(yōu)勢
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A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.組織設計通過管理行為實現(xiàn)共同目標
B.組織結(jié)構(gòu)是一個比組織設計更寬泛的概念，包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機制的配置
C.集權(quán)或分權(quán)式的組織設計要求在實施戰(zhàn)略時必須采用相同的方法
D.組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)采用的按不同任務或職位來劃分和調(diào)配勞動力的方法
A.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
B.決策不當?shù)牟①?br />
C.無法形成協(xié)同效應
D.支付過高的并購費用
A.前向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D.市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.鄰國吸煙人數(shù)呈上升態(tài)勢
B.該企業(yè)改進技術(shù)，降低了生產(chǎn)成本
C.公共場合禁止吸煙
D.煙葉大豐收，市場價格下降
最新試題
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡，該信息網(wǎng)絡可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
簡要分析企業(yè)財務報告對外提供時應采取的控制措施。
天津亞億實業(yè)有限公司是國內(nèi)第一家開發(fā)羊奶制品并率先投放市場的專業(yè)羊乳制品生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品的主打品牌為“美可高特”系列，引進國際先進的除膻工藝徹底去除了羊奶中的膻味，同時不降低羊奶的營養(yǎng)成份，其核心技術(shù)是獨一無二的。該資料說明亞億實業(yè)擁有的無形資源是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對的風險種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于工業(yè)細分的說法中，正確的有（）。
W銀行與客戶約定的利率超出了人民銀行規(guī)定的基準利率幅度，受到了監(jiān)管機關(guān)的行政處罰。該銀行面臨的風險種類屬于（）。
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。