A.物流配送系統(tǒng)的計算機(jī)通信網(wǎng)絡(luò)
B.打電話
C.郵局寄信
D.上門服務(wù)
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A.在試圖保持一定的服務(wù)水平條件下，對各備選方案的成本進(jìn)行匯總分析
B.選擇總成本最低的方案，而不論其服務(wù)水平如何
C.在總成本既定的條件下，選擇服務(wù)水平最高的方案
D.對服務(wù)水平與總成本進(jìn)行加權(quán)平均
A.判斷分析預(yù)測法
B.因果關(guān)系預(yù)測法
C.時間序列預(yù)測法
D.灰色預(yù)測法
A.物流管理
B.物流成本
C.物流服務(wù)
D.物流效益
A.信息技術(shù)
B.報表
C.文件
D.基礎(chǔ)檔案
A.倉庫的收發(fā)、分揀、擺放、補(bǔ)貨、過庫等管理
B.與運(yùn)輸商的電子數(shù)據(jù)交換
C.庫存分析
D.實現(xiàn)“逆向物流”的管理
最新試題
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
MRP可用來回答以下（）的問題。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。