A.駕駛員
B.調(diào)度員
C.客戶代表
D.其他人員
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A.人工化、自動化
B.機(jī)械化、電動化
C.機(jī)械化、智能化
D.機(jī)械化、自動化
A.條碼
B.RF技術(shù)
C.EDI技術(shù)
D.GPS技術(shù)
A.按工藝順序
B.逆工藝順序
C.按物料消耗
D.按生產(chǎn)能力
A.運(yùn)輸計(jì)劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.派車單回場確認(rèn)
D.派車單寫入IC卡
A.配送訂單
B.采購訂單
C.入庫訂單
D.配送管理
最新試題
采用加抗滑夾層固定托盤貨物時,夾層材料必須是()材料。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。
MRP為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為()物料,并按時間段確定不同時期的物料需求。
以下不屬于運(yùn)輸調(diào)度方法的是()
()是幫助企業(yè)集中于開發(fā)和提供近乎完美產(chǎn)品和服務(wù)的一個高度規(guī)范化的過程,測量一個指定的過程偏離目標(biāo)有多遠(yuǎn)。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標(biāo)控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實(shí)際結(jié)果,還是對()進(jìn)行核查。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計(jì)劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計(jì)劃。
在品項(xiàng)數(shù)量(IQ)分析中,若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC(大、中、小)三類,并產(chǎn)生對照組合后進(jìn)行交叉分析,則將其物流特性分成()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采購事項(xiàng)審批在得到采購管理委員會通過時,應(yīng)附加()