（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。

在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）

數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是（）分析。

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

合理的期量標準為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。

地理上相對（）的零售戶由一輛送貨車進行送貨。