在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，資源審核屬于哪個階段？（）

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

以下（）不屬于風險管理中的糾正行為。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。