為了確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

項(xiàng)目控制最重要的因素是管理向上負(fù)責(zé)。（）

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

項(xiàng)目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。

全球眼前評估模板日常使用時(shí)，需要填寫的表格為（）。

周期性的評估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績效被作為決定獎勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎勵(lì)反映真實(shí)的績效（）。